⭐ Estrella 1: Estandarización de Marca

Fase de Arranque

Objetivo: Cumplir con todos los estándares corporativos de apertura y operación inicial.
Nodo 1: Cumplimiento 100% en horarios de apertura y cierre SISTEMA

La sucursal abre y cierra exactamente en los horarios establecidos por la matriz corporativa sin excepciones.

Evaluación: Registro de accesos/POS
Nodo 2: Firma de contratos de concesión y políticas de uso de marca SISTEMA

Firma completa de todos los documentos legales de concesión y lineamientos de uso de marca Puerto Lao.

Evaluación: Sistema documental corporativo
Nodo 3: Perfil de sucursal completo en ERP SISTEMA

Completar el 100% de la matriz legal y contactos de la sucursal en el sistema ERP corporativo.

Evaluación: ERP Corporativo
Nodo 4: Aprobación Test "Estándares Operativos Corporativos" >90% SISTEMA

Obtener calificación superior al 90% en la evaluación de estándares operativos de la marca.

Evaluación: Plataforma de tests
Nodo 5: Cumplimiento de guía de arquitectura y decoración ADMIN

La sucursal cumple al 100% con las guías de arquitectura, decoración y uniformidad del personal establecidas.

Evaluación: Auditoría Visual Corporativa
Nodo 6: Cero errores en configuración inicial de POS y pasarelas SISTEMA

Configuración correcta del sistema POS y todas las pasarelas de pago sin errores de operación inicial.

Evaluación: Logs de transacciones
Nodo 7: Certificación de sanidad local al día y visible ADMIN

Contar con todos los permisos y certificaciones de sanidad vigentes y exhibidos en lugar visible.

Evaluación: Inspección sanitaria
Nodo 8: Aprobación de inspección técnica de extintores y salidas ADMIN

Superar la inspección corporativa de seguridad: extintores cargados, salidas de emergencia despejadas y señalizadas.

Evaluación: Inspección técnica corporativa
Nodo 9: Asistencia a primera "Junta de Inversionistas" trimestral ADMIN

El franquiciado asiste personalmente a la primera junta trimestral de inversionistas convocada por la matriz.

Evaluación: Registro de asistencia
Nodo 10: Primer cierre contable mensual sin descuadres SISTEMA

Reportar el primer cierre contable mensual a la matriz sin diferencias ni descuadres financieros.

Evaluación: Sistema contable corporativo

🎁 Reconocimiento

Certificado de "Franquicia Estandarizada" + Insignia digital en portal de franquiciados.

⭐⭐ Estrella 2: Rentabilidad y Control de Flujo

Fase Operativa

Objetivo: Alcanzar punto de equilibrio y controlar eficientemente el flujo operativo.
Nodo 1: Alcanzar punto de equilibrio (Break-even) operativo mensual SISTEMA

La sucursal logra cubrir todos sus costos operativos mensuales, alcanzando el punto de equilibrio.

Evaluación: Estados financieros
Nodo 2: Nivel de desperdicios/mermas inferior al 3% mensual ADMIN

Mantener el nivel de mermas y desperdicios por debajo del 3% del inventario total mensual.

Evaluación: Auditoría de Inventario
Nodo 3: Operar 30 días sin soporte técnico nivel 1 de Matriz ADMIN

Funcionar durante 30 días consecutivos sin requerir asistencia del soporte técnico de primer nivel.

Evaluación: Tickets de soporte
Nodo 4: Implementar 1 optimización logística local aprobada ADMIN

Ejecutar al menos una mejora en procesos logísticos que sea aprobada por el corporativo.

Evaluación: Comité de operaciones
Nodo 5: SLA de preparación de pedidos < 15 minutos promedio SISTEMA

Mantener un tiempo promedio de preparación de pedidos inferior a 15 minutos.

Evaluación: Logs de tiempos POS
Nodo 6: Cooperación de inventario con otra franquicia cercana ADMIN

Participar activamente en préstamos de insumos con otras franquicias de la red cuando se requiere.

Evaluación: Registro de transferencias
Nodo 7: Pago puntual de regalías (Royalties) al 100% SISTEMA

Realizar el pago completo de regalías en la fecha de corte establecida sin retrasos ni parcialidades.

Evaluación: Sistema de pagos corporativo
Nodo 8: Mantener calificación "A" en auditoría de higiene ADMIN

Obtener la máxima calificación en las auditorías de higiene e inocuidad alimentaria.

Evaluación: Reportes de auditoría
Nodo 9: Personal gerencial completó micro-cursos de Matriz SISTEMA

Todo el personal en cargos gerenciales ha completado los micro-cursos de capacitación de la matriz.

Evaluación: Plataforma de capacitación
Nodo 10: Cero multas por evasión de facturación electrónica SISTEMA

No recibir multas ni reportes relacionados con evasión o errores en facturación electrónica.

Evaluación: Sistema tributario

🎁 Reconocimiento

Reconocimiento por eficiencia operativa + Prioridad en asignación de territorios.

⭐⭐⭐ Estrella 3: Dominio del Mercado Local

Fase de Consolidación

Objetivo: Consolidar presencia y liderazgo en el mercado local de la sucursal.
Nodo 1: 50+ reseñas 5 estrellas en Google Business de la sucursal SISTEMA

El perfil de Google Business de la sucursal cuenta con al menos 50 reseñas de 5 estrellas.

Evaluación: API Google My Business
Nodo 2: Clima laboral positivo: >80% satisfacción en encuestas anónimas SISTEMA

Más del 80% del personal local reporta satisfacción en encuestas anónimas de clima laboral.

Evaluación: Sistema de encuestas RRHH
Nodo 3: Resolución exitosa de crisis de Relaciones Públicas local ADMIN

Gestionar y resolver exitosamente una crisis de RP local (ej. queja viral en redes sociales).

Evaluación: Informe de incidente
Nodo 4: 90 días sin cierres inesperados ni caídas del sistema SISTEMA

Operar durante 90 días consecutivos sin cierres inesperados ni caídas del sistema de ventas.

Evaluación: Logs de disponibilidad
Nodo 5: Campaña de marketing geolocalizada con ROI positivo ADMIN

Proponer y ejecutar una campaña de marketing geolocalizada que demuestre retorno de inversión positivo.

Evaluación: Reporte de marketing
Nodo 6: Generar alianzas corporativas en su zona ADMIN

Establecer alianzas con empresas locales para servicios corporativos (ej. almuerzos empresariales).

Evaluación: Registro de convenios
Nodo 7: Cero incidentes de seguridad o robos en el trimestre ADMIN

No registrar incidentes de seguridad, robos o pérdidas por inseguridad durante el trimestre.

Evaluación: Reporte de seguridad
Nodo 8: Capacidad para absorber pico de demanda del 200% en feriados SISTEMA

Demostrar capacidad operativa para manejar un incremento del 200% en demanda durante feriados sin colapsar.

Evaluación: Métricas de feriados
Nodo 9: Cuadre perfecto en auditoría de inventario cruzado ADMIN

No registrar diferencias en auditorías sorpresivas de inventario cruzado entre sucursales.

Evaluación: Reporte de auditoría
Nodo 10: Aprobar Evaluación de Desempeño Financiero Trimestral (EBITDA positivo) SISTEMA

Obtener resultado aprobatorio en la evaluación trimestral con EBITDA positivo.

Evaluación: Estados financieros

🎁 Reconocimiento

Reconocimiento por consolidación de mercado + Bonificación por desempeño trimestral.

⭐⭐⭐⭐ Estrella 4: Expansión y Liderazgo de Red

Fase de Crecimiento

Objetivo: Contribuir al crecimiento y mejora de la red nacional de franquicias.
Nodo 1: Aportar mejora sustancial a Manuales de Operación Nacionales ADMIN

Contribuir con una mejora significativa que sea incorporada a los manuales de operación nacionales.

Evaluación: Comité de estándares
Nodo 2: Innovar en reducción de costos energéticos/operativos ADMIN

Implementar innovaciones que resulten en reducción medible de costos de energía u operativos.

Evaluación: Reporte de ahorros
Nodo 3: Actuar como "Franquicia Escuela" para nuevos inversionistas ADMIN

Servir como locación de entrenamiento práctico para nuevos franquiciados en proceso de formación.

Evaluación: Registro de visitas
Nodo 4: Gerente Local obtiene "Estrella 5" en su plan de recompensas SISTEMA

El gerente local de la sucursal alcanza la máxima calificación en su propio plan de recompensas.

Evaluación: Sistema de recompensas
Nodo 5: Superar meta anual de ventas impuesta por Matriz en 15% SISTEMA

Exceder la meta anual de ventas establecida por la matriz en al menos un 15%.

Evaluación: Reporte de ventas anual
Nodo 6: Identificar y reportar falla sistémica en cadena de suministros ADMIN

Detectar y comunicar una falla sistémica en la cadena de suministros nacional que permita mejora corporativa.

Evaluación: Reporte de logística
Nodo 7: Mantenerse en "Top 3" de sucursales con mayor rentabilidad por 6 meses SISTEMA

Ubicarse entre las 3 sucursales más rentables de la red durante 6 meses consecutivos.

Evaluación: Ranking de rentabilidad
Nodo 8: Manejo impecable de contingencias graves sin cerrar ADMIN

Gestionar exitosamente contingencias graves (ej. cortes de luz masivos) sin necesidad de cerrar la sucursal.

Evaluación: Informe de contingencias
Nodo 9: Recibir reconocimiento directo del CEO de la marca ADMIN

Obtener un reconocimiento formal directo del CEO por excelencia operativa o contribución destacada.

Evaluación: Correspondencia ejecutiva
Nodo 10: Estructurar capital y plan para abrir segunda sucursal ADMIN

Tener estructurado el capital y plan de negocios para la apertura de una segunda ubicación.

Evaluación: Comité de expansión

🎁 Reconocimiento

Descuento en regalías por 3 meses + Prioridad en derechos de expansión territorial.

⭐⭐⭐⭐⭐ Estrella 5: Board Member / Multi-Franquiciado

Fase de Liderazgo Corporativo

Objetivo: Consolidarse como líder estratégico en la red de franquicias.
Nodo 1: Primer año cerrado con crecimiento de ventas sostenido SISTEMA

Completar el primer año de operación con crecimiento de ventas mes a mes sostenido.

Evaluación: Histórico de ventas
Nodo 2: Firma de contrato para apertura de 2da o 3ra sucursal ADMIN

Formalizar contrato para la apertura de al menos una sucursal adicional (segunda o tercera ubicación).

Evaluación: Contratos corporativos
Nodo 3: Índice de rotación de personal gerencial igual a 0% SISTEMA

Mantener tasa de rotación de personal gerencial en cero durante el período de evaluación.

Evaluación: Métricas de RRHH
Nodo 4: Codiseñar producto o promoción implementada a nivel nacional ADMIN

Contribuir al diseño de un nuevo producto o promoción que sea implementado en toda la red nacional.

Evaluación: Comité de innovación
Nodo 5: Autonomía total: Equipo gestiona apertura de nueva sucursal sin Matriz ADMIN

El equipo local tiene capacidad de gestionar la apertura de una nueva sucursal sin intervención de la matriz.

Evaluación: Proyecto de expansión
Nodo 6: Representar a Puerto Lao como vocero en eventos de industria o prensa ADMIN

Actuar como vocero oficial de la marca en eventos de la industria gastronómica o apariciones en prensa.

Evaluación: Registro de eventos
Nodo 7: CAC 20% menor que el promedio de la cadena SISTEMA

Mantener un Costo de Adquisición de Cliente (CAC) al menos 20% inferior al promedio de la cadena.

Evaluación: Dashboard de marketing
Nodo 8: Liderar prueba piloto (Beta Tester) de nueva tecnología POS ADMIN

Ser seleccionado para liderar la implementación piloto de nueva tecnología de punto de venta.

Evaluación: Proyecto tecnológico
Nodo 9: Auditoría corporativa anual de estándares superada 100/100 SISTEMA

Obtener calificación perfecta en la auditoría corporativa anual de estándares operativos.

Evaluación: Reporte de auditoría
Nodo 10: Silla permanente como asesor en Comité de Innovación de Franquicia Maestra ADMIN

Obtener posición permanente como asesor en el Comité de Innovación de la Franquicia Maestra.

Evaluación: Nombramiento corporativo

🎁 Reconocimiento

Reducción de regalías por 1 año + Silla en Consejo Asesor de Franquiciados + Reconocimiento en convención nacional.